管理学大师

   阿里·德赫斯（Arie de Geus），长寿公司模式的创造者，“学习型组织”概念的重要创始人，是当代管理大师之一。他还写了关于组织的一系列著作，从整体的角度论述了公司及其环境。作为一位在事业末期才进入学术界的职业经理人，他将极具高度的理论同实用主义结合在一起。他认为未来公司唯一可持续的优势可能就是其学习能力，这一论述成为20世纪90年代的商业咒语。

   德赫斯和森格教授都被认为发明了“学习型组织”一词，但实际上它早在10年前就被汤姆彼得斯和罗伯特沃特曼的《追求卓越》一书中用到。在德赫斯看来，学习和汲取知识不是无关紧要的管理活动，而是管理的核心。1988年，德赫斯在《哈佛商业评论》发表的文章《像学习一样计划》，使学习型组织成为当今被谈及最多的管理理念之一。

   德赫斯的代表作《长寿公司》进一步阐述了学习型组织如何运行。他将长寿公司比作活的有机体，将其学习能力同周围环境融合的程度联系起来。活的有机体在其环境中觅食，“长

寿公司”利用它的环境获取知识，这与其生存同样重要。

   德赫斯相信公司应该与其客户和股东建立牢固的联系，并与他们建立起“价值观的和谐”。这些亲密的关系促成了更深层次的学习。学习成为固有的活动，这使公司能够有机地

成长。公司不能在隔绝中生存。所以“学习型组织”和“长寿公司”是共生的概念。

   建立一个长寿公司没有现成、快速的法则。公司不断进化，他们的学习系统会随时间改变。但是学习不应停止，它是商业活动的固有部分。学习型组织作为实体学习，有效学习应该共享，而不是局限于个人。如果能有效共享，一个组织的知识总和将大大多于个体知识的

总和。

  “长寿公司”模式的优势不是它对于学习的强调，而是其整合重要概念的能力：知识管理、沟通、文化、系统和道德。长寿公司已经被称作“20世纪下半叶涌现的最具创新精神

的商业模式”，并为21世纪的可持续性成功指出了一条道路。