浙江省求是经济与管理科学研究院的民主管理（奖惩）制度

研究院建立和不断完善健全的民主管理制度，最大限度地发挥职工民主管理研究院的积极性和创造性，主要有：

1、会议制度

(1)每年年终的教职工大会

每年年终的教职工大会已经持续了10年，主要包括a、非常深入、广泛的年终总结和新的一年计划及目标分解；b、研究院规章制度的修订和考核制度的完善；c、工作与岗位的调整与安排；d、其它事项的研究与讨论；e、年终分配问题的研究；

(2)每周一次的全体员工例会；研究总结一周的工作和计划；研究讨论研究院的一些事情。并书面化。

(3)每天早晨的晨会制度，相互交流一下自己的工作情况。

(4)不定期的头脑风暴。

(5)研究院的重大事情，在决定前，必须倾听教职员工的意见。

2、由研究院最基层的教职工担任研究院轮流值周，代表院长倾听所有教职工的意见，了解工作进度情况，倾听工作中的困难，主持研究院每天早晨的晨会，记录研究院工作日记。使研究院的民主管理制度化、常态化。

3、教职员工的管理与自我管理、自我提升相结合，要求每天工作日志和每周书面的工作总结和计划，并列入年度考核之中。

4、研究院有任何重大事情和重要决策，都与全体教职工商量、倾听他们的意见，包括干部任用，新职工转正录用，研究院制度包括考核制度的修改等等。

5、员工的民主管理制度还包括教职员工的自我成长与发展上，研究院教职员工参加培训学习，参加MBA课程等学习，全部免费；MBA课程学习考核合格，一律升职一档工资（500元），并签订5年及以上长期合同；符合条件的正式参加香港的MBA硕士学位的攻读。