MBA什么最重要？

MBA或者MBA3.0中什么最重要？当然是“道、法、术”中的“道”！为什么？

MBA3.0是一个管理生态系统，抽象一下就是它的“道、法、术”，道是纲，就是方向，就是定位、目标，愿景、使命、路径、模式或者是文化、价值观等等，也就是战略管理科学或顶层设计；纲举才能目张。也是管理的出发点。在农耕经济时代，核心就是文化与价值观，其它的东西相对比较简单。只要有明确的文化与价值观，其余的完全可以轻松的去演绎。现在，只要有明确的战略，什么“法”和“术”等等，甚至36计，统统都可以往里面去精彩演绎。

管理科学从问题导向，发展到目标导向及目标导向与问题导向的结合，不仅仅是经历了一个漫长的发展与演绎的过程，更是应对复杂环境的需要，也是环境的产物。特别是市场经济，仅仅依靠文化与价值观，没有科学的战略管理，同样会让你无所适从，找不到你的“道”究竟在哪里？“道”不明，差不多就是无头苍蝇？其它就是无从谈起，或者治标不治本。

现在，为什么仅仅是情怀已经远远不够了，越来越需要管理科学，特别是战略管理科学？也很容易理解，特别是现在什么都过剩，到处都是陷阱，聪明的、优秀的、拼命的、模仿的、复制的、替代的、颠覆的、甚至有钱的等等满大街都是的时候，所有人的面前更是一团乱麻，也就是多“多歧路”的问题，“晚上想想千条路，早上起来不知道走什么路”，怎么办？当然首先是选择和设计的问题，找到自己的定位、目标或者方向，甚至路径和方法及护城河等等，这就是战略管理科学要研究的最基本的小问题。否则，就可能一直在原地打转，无从下手，也不能更好的发挥自己的优势和能力，即使有最多的办法或者小聪明，又怎么样？能真正的解决什么问题吗？反过来，只要有非常明确的战略，世界上什么资源都是你的，甚至可以无中生有的；案例不胜枚举。

前面第一页PPT，MBA3.0的课程体系，从整体上，首先就是战略管理，就是“道”，如何实现战略，就是“法”，包括人力资源、营销、财务等等都是为了如何科学地去实现战略服务的，具体怎么做？写一个“商业（项目）计划书”，这是一种技术，把上面的东西都结合或者融合进去，合乎科学与逻辑并具体的操作化，即一个落地的、科学的实施方案，『术』。。否则，就可能是空中楼阁、或不切实际。

很多人病急乱投医，别人说什么好这好那好，就马上去学谁干什么，东奔西跑，时间化了很多，钱化了很多；加上信息爆炸，就难免疲于应付。结果，自己还是自己，别人还是别人，甚至仅仅是成就了别人。

在这个差异化时代，每一个组织，企业，个人都是不同的，都必须有自己的定位、特色和道路，自己的战略，一旦战略明确，无论如何，都可以事半功倍。而且，只要战略明确，什么人力资源、市场营销及财务管理等等以及什么“XX基本法”、“XX三板斧”等等管理的具体方法、技术甚至技巧、哪怕三十六计等等也就变得非常明确，各种各样的套路才可以信手拈来，水到渠成，事半功倍。也就是管理的“道、法、术”，或者是MBA3.0，就是顶层设计及包容一切的智慧与管理！

 一旦战略管理、或者MBA3.0明确了，就能够顺势而为，乘风破浪，勇往直前、直挂云帆济沧海。

因此，从一个企业、组织、甚至人生的角度，管理是纲，“道”是核心，就是MBA3.0之中的、或者组织、企业及人生之中的网之纲！！