职业厂长的核心管理技能提升

学员对象：

    总经理、厂长、生产总监、运作经理、供应链经理、物流经理、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管、仓储主管及相关人员

 

内容简介：

    在金融风暴的影响下，各公司厂长应该如何应对？作为厂长的绩效管理目标有哪些？工厂的供应生产能力对企业营销应有多大的帮助？降低工厂成本的难度有哪些？如何提高工厂的应变能力？如何管理采购部门？如何管理生产物控部门？如何管理仓储物流部门？如何管理好工厂库存？

 

核心内容：

    如何确定厂长的绩效管理目标？采购管理的核心任务是什么？如何做好采购供应的战略管理？如何选对供应商？生产物控管理的核心任务是什么？如何提高生产服务能力？如何制订主生产供应计划？仓储物流管理的核心任务是什么？如何提高仓库的利用率？如何降低运输成本？库存管理的核心任务是什么？如何准确订货以降低库存水平？什么是“零库存”与VMI？如何提高信息化对库存管理的作用？