学员对象：
总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。
课程简介：
企业的绩效考核与薪酬体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。为了帮助企业管理层提高绩效管理水平，建立完整的现代企业薪酬体系，我院特邀请浙江大学管理学院MBA人力资源主讲教师王端旭老师，从绩效考核的指标、实施以及薪酬福利设计等全方面解决企业的难题。
第一部分 绩效考核实务
第一单元 绩效考核基础
1、从体检谈绩效考核
2、绩效考核目的何在
3、员工潜力挖掘空间
4、绩效管理系统构成
5、企业案例分析讨论
第二单元 绩效指标设计
1、从考勤看绩效考核
2、关键绩效指标筛选
3、绩效指标设计误区
4、绩效合同制订流程
5、目标管理关键要点
6、标杆超越操作思路
7、平衡计分卡四维度
8、鞭打快牛如何见效
第三单元 绩效考核实施
1、绩效考核基本流程
2、企业案例深入剖析
3、考核周期选择原则
4、各种考核方法比较
5、360考核的优缺点
6、考核结果公开范围
第四单元 绩效信息利用
1、绩效考核与薪酬挂钩
2、让失败成为成功之母
3、绩效不佳的原因诊断
4、如何批评才能有效果
5、整改措施的设计模板
6、培养员工工作好习惯
7、绩效考核价值全景图
8、企业案例嵌入式分析
第二部分 薪酬福利设计
第一单元 薪酬管理基础
1、薪酬的狭义与广义解释
2、多视角考察薪酬重要性
3、薪酬管理体系构成要素
4、奥运获奖选手喜怒缘由
5、从公平理论看薪酬管理
6、杰克韦尔奇的职场经历
第二单元 薪酬管理实施
1、薪酬体系设计基本流程
2、如何合理确定薪酬水平
3、薪酬调查基本操作步骤
4、不同岗位薪酬结构比较
5、上市公司高管薪酬结构
6、薪酬制度宣贯教育策略
7、薪酬保密发放优劣剖析
第三单元 薪酬模式选择
1、基于职位价值的薪酬设计
2、基于技能水平的薪酬设计
3、基于个人绩效的薪酬设计
4、基于团队绩效的薪酬设计
5、基于组织绩效的薪酬设计
6、股票期权与长期激励方法
7、各种薪酬模式的案例设计
第四单元 员工福利设计
1、员工福利项目的分类比较
2、“五险一金”的实务操作
3、企业年金方案设计与管理
4、宝洁公司的员工福利创新
5、弹性福利制度的设计方法
6、浙江企业员工福利新亮点
