摩托罗拉公司和爱立信（中国）公司的培训模式

    摩托罗拉公司非常注重提高雇员的“可雇性”。公司设立的“摩托罗拉大学”在世界各地都设有分部，而且保证经费充足。每位员工，包括高级行政主管，都必须参加正式培训，每年至少40小时。培训课程范围很广，包括世界先进技术和管理方法，以确保摩托罗拉在全球的所有员工能及时地更新其知识和技能。

 

    爱立信（中国）公司在开展对高级管理人员领导能力的培训时，会针对个人而采取不同的培养方式。爱立信有一名为“自我了解”的课程就是为了这个培训理念而设立的。为了细分每位管理人员的培训需求，爱立信要求他们在参加培训之前都做一个360度的调查，方法是给受训者周围的12个同事发放调查表，让他们对该管理人员进行评估。此项调查的目的是借着发掘“别人怎么看自己”，使员工更加了解自我，从而使企业所制定的培训计划在企业发展和员工发展两者间找到一个平衡点。

    请指出摩托罗拉公司和爱立信（中国）公司的培训模式有何特点。

 

    摩托罗拉公司的培训体现了一种建立在“可雇性”基础上的雇佣契约，而爱立信（中国）公司则能应每位管理人员的需求制定合适的培训计划。为了应付全球化竞争所带来的挑战，企业进行员工培训和开发时，除了要提高员工技能，使企业更具竞争力之外，更要帮助员工进行职业规划。