求是论坛之：《战略致胜：赢得持续竞争优势》

主讲：吴晓波教授

我院副院长，浙江大学管理学博士。亚洲理工学院（泰国曼谷）博士后，英国剑桥大学访问学者，美国麻省理工学院斯隆管理学院富布赖特高级访问学者。浙江大学求是特聘教授。现任浙江大学管理学院常务副院长、浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、浙江大学管理科学与信息系统研究所所长。兼任国务院学位委员会管理科学与工程评议组委员，教育部高校管理科学与工程类教学指导委员会委员，浙江大学－剑桥大学“全球化制造与创新管理联合研究中心”中方主任，浙江省经济规划院顾问组专家，中国管理科学与工程学会常务理事。入选“浙江省跨世纪学术与技术带头人”、“教育部新世纪优秀人才”。浙江省“三育人”先进教师及浙江大学教书育人标兵；获省部级奖10余项。享受国务院特殊津贴。

11月26日，我院主办的“求是论坛”之十二《战略致胜：赢得持续竞争优势》在省委党校文欣校区成功举办，此次论坛由我院副院长吴晓波教授主讲，浙建集团的中高层管理人员、2011年秋季班和春季班学员以及部分校友参加了论坛。

论坛由金雪军院长主持，金院长指出：当前正处于转型升级的发展阶段，如何从战略上考虑企业发展，既十分重要，又非常迫切。国家正在按照不同区域特点，把全国分成四大功能区，又实施把区域发展规划上升到国家战略的高度；区域结构优化与产业结构调整相结合，内需市场建设与国际市场发展相结合，制定既能充分体现自己核心竞争力，又能实现自己长期发展目标的战略。所有这些给企业提出一个更高的要求，即如何面对转型升级的需要，寻找并保持自己的持续竞争优势。

吴晓波教授引用孙子兵法提出了战略这一概念，引发大家思考我们企业的竞争优势是什么，企业的效益从何而来。了解产业大环境和行业态势之后我们必须给自己的企业有个明确的战略定位，提炼独特的价值诉求，遵循清晰的取舍原则，利用价值链上各项活动的匹配性和互补性，促使企业持续性地发展。

吴教授运用了公司的价值链、价值链体系框架多张数据图表，比较了美国汽车业、国内电脑行业以及三星的全球创新链，指出战略的核心就是赢得竞争优势。我们的管理人员，应该不断提升自己的能力，优化使用现有资源，不断地创新，为企业创造超越竞争对手的独特竞争力，用最低的成本创造出最高的价值，获取高额利润和社会认可。

吴教授运用大量的案例特别强调价值网络这一概念，价值网络的中心不在于企业，甚至不在于产业，而在于整个价值创造系统，我们必须重视网络中相关主体各自的价值主张，通过合作关系共同创造价值。竞争是手段不是目的，我们必须看到产业的前景，关注市场需求的满足，在网络中建立自己的不可替代性。

论坛结束前，吴教授还特意留给大家提问的时间，对大家提出的自己企业的问题给予一一解答，并提出了建设性的意见。